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同建名师叶老师
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一级建造师项目管理考试核心点及精讲第五部分

分类:资料下载   发布日期:2013年11月14日   浏览次数:1207

P166 IZ204033施工生产要素的质量控制
一、施工人员的质量控制二、材料设备的质量控制三、工艺方案的质量控制四、施工机械的质量控制五、施工环境因素的控制(自然环境、施工质量管理、施工作业环境因素)
P168 IZ204034施工准备工作的质量控制
二、现场施工准备工作的质量控制
(一)计量控制
这是施工质量控制的一项重要的基础工作。施工过程中的计量,包括施工成产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。统一计量单位,组织量值传递,保证量值统一,从而保证施工过程中计量的准确。
P169 (二)测量控制
工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工单位开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施。对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核,并将复测结果上报监理工程师审核,批准后施工单位才能建立施工测量控制网,进行工程定位和标高基准的控制。
(三)施工平面图控制
三、程质量检查验收的项目划分
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)的规定,建筑工程质量验收应逐级划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。
检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
P170 IZ204035施工过程的作业质量控制
首先是质量生产者即作业者的自控,在施工生产要素合格的条件下,作业者能力及其发挥的状态是决定作业质量的关键。其次,是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和对质量进行的监督,也是不可缺少的设防和把关的管理措施。 
一、序施工质量控制
工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
(二)工序施工效果控制
按有关施工验收规范规定,下列工序质量必须进行现场质量检测,合格后才能进行下一道工序。
1.地基基础工程2.主体结构工程3.建筑幕墙工程 4.钢结构及管道工程
施工作业质量自控程序
施工作业技术交底2、施工作业活动的实施3、施工作业质量的检验
P172 (四)施工作业质量自控的要求
1.预防为主2.重点控制3.坚持标准4.记录完整
P173三、施工作业质量的监控
(一)施工作业质量的监控主体
建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门,在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同,对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制。
P1741.现场质量检查的内容
(2)工序交接检查,对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行“三检”制度(即自检、互检、专检),未经监理工程师(或建设单位技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工;
2.现场质量检查的方法
(1)目测法
即凭借感官进行检查,也称观感质量监测,其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。
(2)实测法
就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照,以此判断质量是否符合要求,其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。
(3)试验法 1)理化试验2)无损检测
利用专门的仪器仪表从表面探测结构物、材料、设备的内部组织结构或损伤情况。常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、r射线探伤等。
P175四、蔽工程验收与成品质量保护
(二)成品质量保护
成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。
P176一、目设计质量控制
要保证施工质量,,首先要控制设计质量。项目设计质量的控制,主要是从满足项目建设去求入手,包括国家相关法律法规、强制性标准和合同规定的明确需求以及潜在需求,以使用功能和安全可靠性为核心。
P177施工质量验收包括施工过程的质量验收及工程项目竣工质量验收IZ204041施工过程质量验收
一、施工过程质量验收的内容
检验批和分项工程是质量验收的基本单元;最小单元是检验批
P178(一)检验批质量验收
1.检验批应由监理工程师(建设单位技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
2.检验批质量验收合格应符合下列规定:
(1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格;
(2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
主控项目是指对检验批的基本质量起决定性作用的检验批项目。因此,主控项目的验收必须严格要求,不允许有不符合要求的检验结果,主控项目的检验有否决权。除主控项目以外的检验项目成为一般项目。
(二)分项工程质量验收
分项工程的质量验收在检验批验收的基础上进行。
《建设工程施工质量验收统一标准》有如下规定。
1.分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。
2.分项工程质量验收合格应符合下列规定:
(1)分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定;
(2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
(三)分部工程质量验收
1.分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量负责人也应参加相关分部工程验收。
P179 IZ204042竣工质量验收
一、工质量验收的依据:1-6条;
P180 三、竣工质量验收的标准
1、单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量验收均应合格; 
2、质量控制资料应完整; 
3、单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整; 
4、主要工程项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定; 
5、观感质量验收应符合规定。
四、竣工质量验收的程序
建设工程项目竣工验收,可分为验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节进行。
(一)竣工验收准备
施工单位按照合同规定的施工范围和质量标准完成施工任务后,应自行组织有关人员进行质量检查评定。
(二)竣工预验收
监理机构收到施工单位的工程竣工预验收的申请报告后,应就验收的准备情况和验收条件进行检查,对工程质量进行竣工预验收。
(三)正式竣工验收
建设单位收到工程竣工验收报告后,应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、勘察、监理等单位(项目)负责人进行单位工程验收。
建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。
P181 IZ204043竣工验收备案
1.建设单位应当自建设工程竣工验收合格值日起15日内,将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件,报建设行政主管部门或其他相关部门备案。
2.备案部门在收到备案文件资料后的15日内,对文件资料进行审查,符合要求的工程,在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”,并将一份退建设单位存档。IZ204051工程质量问题和质量事故的分类
P182 二、工程质量事故
(一)按事故造成损失的程度分级
根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,工程质量事故分为4个等级“
1、特别重大事故,指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故; 
2、重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,蒙昧无知50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。 
3、较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故; 
4、一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。 
该等级划分所称的“以上”包括本数,所称的“以下”不包括本数。
★(二)按事故的责任分类
1.指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等。
2.操作责任事故:指在施工过程中,由于实施操作者不按规程和标准实施操作,而造成的质量事故。
例如,浇筑混凝土时随意加水,或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。
3.自然灾害事故
IZ204052施工质量事故的预防
P183 一、施工质量事故发生的原因
1.技术原因:例如,结构设计计算错误,对水文地质情况判断错误,以及采用了不适合的施工方法或施工工艺等。
2.管理原因:例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,检验制度不严密,质量控制不严格,质量管理措施落实不力,检测仪器设备管理不善而失准,以及材料检验不严等原因引起质量事故。
3.社会、经济原因:例如某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量;在投标报价中随意压低标价,中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款,甚至偷工减料等,
4.人为事故和自然灾害原因:
P184 IZ204053施工质量问题和质量事故的处理
二、施工质量事故的处理程序
(一)事故调查(二)事故的原因分析(三)制定事故处理的方案(四)事故处理的鉴定验收
P185三、施工质量事故处理的基本要求
四、施工质量事故处理的基本方法(例如项)
★(一)修补处理 
P186(二)加固处理(三)返工处理(四)限制使用(五)不作处理(六)报废处理
P187 IZ204061分层法的应用
一、分层法的基本原理
因此,对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,以便准确有效地找出问题及其原因所在,这就是分层法的基本思想。
P188 二、分层法的实际应用
关键是调查分析的类别和层次的划分,根据管理需要和统计目的,通常可按照以下分层方法取得原始数据:1—7条(容易出多选题)
IZ204062因果分析图法的应用
一、因果分析图法的基本原理
因果分析图法,也称为质量要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,采用如图鱼刺图)所示的方法,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。
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