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同建名师叶老师
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一级建造师项目管理考试核心点及精讲第一部分

分类:资料下载   发布日期:2013年11月14日   浏览次数:1137

IZZ201000建设工程项目的组织与管理
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的准备阶段保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段,设计阶段施工阶段中进行的。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。 
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
人力资源,物质资源和知识的集成,业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理如下几种类型:
1、业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);4、建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);5、建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
IZ201011建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(DM),实施阶段(PM)和使用阶段(FM)。
P3“建设工程管理”作为一个专业术语,其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括:
1、决策阶段的管理;2、实施阶段的管理,即项目管理PM;3、使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的管理,即设施管理FM。
项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 
建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
P4IZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
一.主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目管理的投资目标进度目标质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标,进度目标指的是项目动用的时间目标,也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产,道路建成可以通车,办公楼可以启用,旅馆可以开业的时间目标等。
P5 项目的投资目标,进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面,也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)
P11二、设计方项目管理的目标和任务目标


 

成本

进度

质量

总投资

主要涉及阶段

涉及阶段

服务利益

业主

 

 

项目实施阶段

自己和整体

设计方

设计准备

项目实施阶段

自己和整体

供货方

 

施工

项目实施阶段

自己和整体

施工方

 

施工

无设计准备阶段

自己和整体

总承包方

 

项目实施阶段

自己和整体

设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标,以及项目的投资目标。其项目管理工作主要涉及:设计准备设计施工动用前准备阶段保修期,即项目实施阶段。
供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益供货方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标。其项目管理工作主要涉及:设计准备设计施工动用前准备阶段保修期,即项目实施阶段。
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益工程总承包方本身的利益。项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标,以及项目的投资目标。P14 IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
项目管理的目标应符合合同的要求:
1、工程建设的安全管理目标;2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);3、建设项目工程总承包方的进度目标;4、建设项目工程总承包方的质量目标。
P15 保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。
IZ201014施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:
2施工的成本目标;3施工的精度目标;4施工的质量目标。
如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式,施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
P17 影响一个系统目标实现的主要因素:组织方法与工具
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。
三、组织论和组织工具
组织论主要研究系统的组织结构模式组织分工,以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统。
P18组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是动态关系。


组织论

组织结构模式

指令关系

相对静态

组织分工

 

相对静态

工作流程组织

逻辑关系

动态

组织与目标的关系:系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具:项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

IZ201021项目结构分析在项目管理中的应用
一.项目结构图
项目结构图是一个组织工具,它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
P21二,项目机构的编码
编码由一系列符号和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图,项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
P23IZ201022 组织结构在项目管理中的应用

组织论工具

连接方式

关系

项目结构图

直线

工作任务

组织结构图

单向箭线

管理指令

合同结构图

双向箭线

合同

组织结构模式

指令源

适用

优点

缺点

职能组织

多个

小的组织

直接和非直接下属下达指令

可能有多个矛盾的指令源

线性组织

一个

中型组织

唯一的指令源

在特大型组织中指令路径过长

矩阵组织

两个

大型组织

横向和纵向下达指令

指令矛盾时由最高指挥协调或决策

P24(一)职能组织结构的特点及其应用
职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源,一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
P25(二)线性组织结构的特点及其应用
线性组织结构就散来自于这种十分严谨的军事组织系统,在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行,
在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图(OBS)。它掩映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
P28一、工作任务分工
每一个建设项目都应编制项目管理分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分
P29二、工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责,由哪些工作部门配合或参与。
P31以一个事例来解释管理职能的含义:
1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;
2、筹划—加快进茺有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较;
3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业;
4、执行—落实夜班施工的条件,组织夜班施工;
5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。
业主方和项目各参与方,都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

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